Becky: orgullo de tener un producto 100% de origen vegetal

Clientes en Dubai y EEUU -Entre los productos que se pueden encontrar están suavizantes, lava platos, limpia-vidrio, limpia-baño y detergente en polvo, todos con fragancias que remiten a aromas de la naturaleza, como citronela, menta y clavo. Cerca del 5% de la producción es exportada, principalmente a Dubai y Estados Unidos. Becky Weltzien, socia directora de Cassiopéia, explica que la diferencia entre productos de la empresa y los convencionales está en las materias primas, que son de origen vegetal y no petroquímica y 100% biodegradables, siguiendo directrices internacionales de biodegradabilidad.  Ella recuerda que desde 1998 es ley en Brasil que el tensoactivo de los productos de limpieza sea biodegradable, lo que no impide que sea de origen petroquímica, fuente no renovable.  “El restante de la formulación, como las fragancias, colorantes y conservantes, no necesita ser biodegradable y acaba contaminando el medio ambiente. En el caso de nuestros productos, no sólo el tensoactivo es biodegradable, pero la formulación entera”.  “A principio no fue fácil desarrollar las formulaciones. A medida que fueron surgiendo materias primas de origen vegetal para sustituir las de origen petroquímica, las formulaciones fueron siendo ajustadas y hoy podemos decir con orgullo que tenemos un producto 100% de origen vegetal, biodegradable, que no contamina el medio ambiente ni daña la salud”, celebra Becky, destacando que la mayoría de las materias primas es brasileña y otra parte importada. “Pero la tecnología y la empresa son 100% brasileñas”.En relación al costo y a la calidad, la ejecutiva garantiza que el precio de los productos Bio Wash es compatible con los top de línea de los de la competencia, lo que restringe el público-objeto a las clases A y B, y los productos tienen buena aceptación, pues son muy eficientes, “hasta más que los de la competencia”.

Apuesta verde de las tradicionales -Las empresas tradicionales también celebran en apostar en tecnología verde. Química Amparo, por ejemplo, que ya había proveído el año pasado el lavarropas Ypê Premium totalmente libre de fosfato, conocido por la sigla STPP (tripolifosfato de sodio), que fue reemplazado por ceolito, con menor impacto ambiental, ahora también retrabajó el detergente en polvo Tixan Ypê, reduciendo el tenor de fosfato de su fórmula. La concentración de la sustancia quedó abajo de los niveles permitidos por la legislación. El fosfato es responsable por el efecto conocido como eutrofización, que es la proliferación de algas en el agua, que consumen el oxígeno y provocan mortandad de peces. El detergente también ganó dos nuevas versiones: Flores Blancas y Energía del Sol. Los embalajes de papel cartón tienen certificación FSC, que garantiza la manipulación responsable de los recursos forestales en la obtención de la materia prima. João Fabrim, gerente de desarrollo de productos, explica que en Química Amparo todo el proceso productivo debe asegurar que el medio ambiente no sufra agresión en función de los residuos generados. “Primeramente, Ypê sigue la legislación vigente en el país, que determina que los tensoactivos aniónicos utilizados deben ser biodegradables. Además de esa característica, todo el desarrollo está pautado en la evaluación de las consecuencias de los productos cuando son desechados en el medio ambiente, en las materias primas utilizadas y en la utilización de embalajes reciclables, y cuando sea posible, los embalajes sean hechos de material reciclado”.

Cirilo: detergente ahora el 30% de agua

Principios ambientales -Procter & Gamble, según el director de marketing de Ariel, José Cirilo, toma en cuenta desde la década de 60 los principios de protección ambiental en la manufactura de sus productos. Para garantizar que el producto tenga el mejor desempeño y el menor impacto en el medio ambiente, cada uno de los componentes de los productos pasa por Environmental Risk Assessment (Evaluación de Riesgos Ambientales), antes de ser lanzados con seguridad al mercado. La empresa también tienen algunas metas de sostenibilidad en relación a su producción, como generar como mínimo US$ 50 mil millones en ventas cumulativas referente a productos con reducido impacto en el medio ambiente en los próximos 4 años, como también reducir en 20% las emisiones de CO2, energía y consumo de agua. “Esos índices son trabajados por medio de inversión en investigación e innovación, conceptos que son el alma de la compañía, pues entendemos que sin innovación no conseguimos mantener la perennidad del negocio”. Cirilo cita como ejemplo de desarrollo el Ariel Oxiazul Ecomax con embalaje compacto, que genera menos residuos sólidos y hace con que sean transportadas mucho más unidades dentro del camión, lo que disminuye la emisión de gases en la atmósfera. Menos fletes, menos combustible, menos emisión de contaminantes. El detergente en polvo también fue desarrollado con fórmula concentrada, que quita manchas, incluso secas sin dejar la ropa de remojo en la máquina, lo que ya ahorra agua. “Además de ello, el producto sale con más facilidad de la ropa, haciendo el enjuague más fácil. Normalmente la ropa pasa por tres sesiones de enjuague, dos para sacar el jabón y una para el suavizante. Pero el nuevo detergente en polvo Ariel Oxiazul Ecomax sale de la ropa en un único enjuague, ahorrando así el 30% de agua. Un lavado normal gasta en promedio 150 litros de agua y ahorrando 30%, se gastan 45 litros menos”.

Formulación concentrada -El año pasado, Unilever lanzó Comfort Concentrado, un producto que rinde lo mismo que un Comfort 2 litros y cuesta aproximadamente 20% menos. Entre las ventajas, la empresa destaca el ahorro del 79% de agua en su fórmula, lo que equivale a 30,5 piscinas olímpicas al año. Como el embalaje es menor, genera un ahorro del 58% de plástico al año, cerca de 1,6 mil toneladas, disminuyendo así varios impactos ambientales, como emisiones y consumos asociados al embalaje. En el transporte, hay una reducción del 52% en cajas de cartón, el 67% en pallets y el 67% de camiones menos en las carreteras, disminuyendo gastos con combustible y la emisión de contaminación en el aire.

Papel higiénico compacto -Kimberly-Clark lanzó el Scott Compacto, papel higiénico que ocupa 45% menos espacio que el tradicional sin perjudicar al consumidor, que sigue llevando la misma cantidad de papel higiénico por rollo. Ello es posible debido a una tecnología que compacta los rollos de papel higiénico en el momento que el producto se está empaquetando. Para la utilización, basta presionar el rollo y el vuelve al tamaño normal y ya conocido por el consumidor. Mário Loor, director de cuidados con la familia, explica Scott Compacto fue desarrollado dentro de la visión de sostenibilidad que nortea los lanzamientos de la empresa. En función de la reducción del tamaño del paquete, el producto consume menos material plástico para cada embalaje, cerca del 31%. Ese cambio también optimiza el transporte proporcionando a sus distribuidores y clientes una ganancia de hasta un 25% más espacio por vehículo, contribuyendo para la reducción de las emisiones de gases estufa en el medio ambiente. El lanzamiento será comercializado en embalajes de 8 rollos de hoja doble, compactados. El producto será comercializado inicialmente en las regiones Norte y Nordeste.

El ejemplo de Walmart - Walmart Brasil celebra el resultado del proyecto de logística reversa del jabón en piedra de marca propia TopMax, iniciado hace 10 meses. Fabricado con aceite de cocina que los clientes depositan en las estaciones de reciclado de las tiendas Maxxi, el ítem ya evitó que más de 2 toneladas de aceite fuesen desechados en el medio ambiente. El producto es resultado programa piloto de Walmart con el objeto de incentivar a sus clientes a desechar correctamente el aceite de cocina usado. Las barras de 400g de jabón son vendidas por más del 20% abajo del precio de la marca líder en el mercado. Hasta el final del año el producto llega a todas las 371 tiendas de Brasil. En doce tiendas Maxxi Atacado en que está disponible en Rio Grande do Sul y Santa Catarina, ya fueron vendidos más de 10 mil kilos de jabón. Cada ítem contiene un 20% de aceite reciclado. La empresa asociada en el proyecto es Bertolini, instalada en el Vale do Taquari (RS), que fabrica jabón desde 1966, y que hace diez años reúne experiencia en el uso del aceite de cocina usado. "Además de impedir que este aceite sea desechado en el medio ambiente, con efectos muy dañosos, conseguimos que el fuese reaprovechado en la forma de un producto necesario y barato", dice Julia Pettini, directora de marcas propias de Walmart Brasil. "Es una idea sencilla, pero que demostró tener gran apelación entre los clientes”.

Logística reversa - La destinación adecuada de los embalajes en el post-consumo también es uno de los grandes desafíos para la industria y el poder público. El Proyecto De la Mano al Futuro, lanzado en Rio de Janeiro, con el mote “Colabore con el reciclado y ayude a generar trabajo renta”, resulta de una asociación entre la Asociación Brasileña de la Industria de Productos de Limpieza y Análogos (Abipla) y la Asociación Brasileña de Productos de Higiene Personal, Perfumería y Cosméticos (Abihpec), creando formas de reaprovechamiento de embalajes y estimula la organización de cooperativas y recogedores. A su vez, los municipios se comprometen con la implantación o mejoría de la recolección selectiva municipal y las entidades con la capacitación de las asociaciones o cooperativas de recogedores. Becky Weltzien destaca la satisfacción personal que trae poder colaborar con la preservación del planeta y la calidad de vida de las futuras generaciones: “Ganarán todos aquellos que tuvieren esa preocupación y efectivamente actúen en pro del planeta, como todos nosotros de Cassiopéia, una conciencia más tranquila por el esfuerzo de intentar revertir un cuadro cada vez más alarmante”.

Dara O’Rourke, un profesor de políticas ambientales y laborales de la Universidad de Berkeley, en California, reunió académicos, científicos e investigadores en consumo y creó un sitio para informar a los consumidores sobre las sustancias contenidas en los productos que llevaban a la casa, el Good Guide (www.goodguide.com.br). "Estamos subvirtiendo el mundo del marketing. En vez de tener compañías diciéndole en que creer, los consumidores están dictando las reglas sobre que realmente desean”, dijo al New York Times. El sitio ha tenido éxito entre los consumidores y empresas como las redes de mercado al por menor Whole Foods y Wal Mart, que contrataron el servicio para saber si un producto realmente es lo que promete.