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Especial Household


| Brillo
tradicional Tanto
para los muebles como para el carro, los pulidores siempre
prometen los mismos beneficios: protección y brillo.
Por ahora, la cultura del bajo precio impide el desarrollo
de productos con otros valores agregados
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El mercado de pulidores
para muebles moviliza aproximadamente R$ 102 millones por año,
según datos de la empresa Reckitt Benckiser, fabricante de
“Poliflor”, líder del segmento con un 39,3% de
participación. Ese mercado es dividido por productos con
fórmulas del tipo crema y óleo, siendo que el primero
es responsable por 79,4% de las ventas en el comercio detallista.
En 2002, los pulidores para muebles tuvieron mayor crecimiento en
valor (7%) del que en volumen (1,4%), siguiendo tendencia de los
demás ítems de limpieza doméstica. De acuerdo
con la empresa ACNielsen, la cesta de limpieza tuvo crecimiento
de 13,8% en valor, 3,1% en volumen, siendo que los precios subieron
en promedio 10,4%.
Ya en el segmento de pulidores para carros, según los fabricantes
del sector, no hay como decir a cuanto llega la venta de esos productos.
“El mercado es bastante pulverizado, con muchas marcas de
varios fabricantes, lo que torna la pesquisa mucho mas difícil”,
dice Alexandre Augusto Canfora, director de la empresa Protelim.
Otra característica del segmento es el bajo valor agregado.
Las empresas quieren agregar valor, mas la cultura de consumo de
ceras automotivas privilegia los productos de bajo precio. Además,
ese es el factor que aproxima los pulidores para carros de los pulidores
para muebles: las empresas hasta intentan, mas es difícil
“vender” innovación en ambas categorías.
Dificultad – “Año a año el brasileño
pierde su poder de compra, eso refleja directamente en el consumo
de productos para cuidados con la casa”, dice Álvaro
Luiz Gomes, representante de asistencia técnica para clientes
de la empresa Dow Corning, fabricante de siliconas que pueden ser
agregadas a los pulidores. De acuerdo con él, el bajo poder
adquisitivo contribuye para que las empresas no se arriesguen desarrollando
formulas innovadoras.
“Tenemos también que tomar en cuenta el cambio de los
tipos de muebles producidos actualmente”, afirma Gomes. “Ellos
son menos durables que los fabricados antiguamente, forzando el
cambio mas rápidamente”. Sin hablar en los muebles
modernos que dispensan el uso del pulidor.
Amenaza
fantasma – Debido al bajo número de
productos innovadores en el segmento de pulidores se puede hasta
imaginar que ellos perdieron espacio para otros ítems, como
los limpiadores. Mas, según Gomes, eso tiene poca probabilidad
de acontecer debido a las características diferentes entre
los productos. “Las consumidoras saben que los limpiadores
no son buenos para dar brillo”.
“Las fórmulas de los limpiadores actuales tienen propiedades
para conservación de la madera por medio de siliconas que
sellan sus poros y que forman un film bastante duradero en sus superficies”,
dice Gomes. Ya los limpiadores multiuso, de acuerdo con el técnico
de la empresa Dow Corning, difícilmente podrían tener
esos beneficios, pues sus elementos “surfactantes” son
incompatibles con activos que dan brillo.
Amenaza
real – Sandro Kitagawa, gerente de comercialización
de la empresa “Produtos King”, que fabrica el Óleo
de Peroba, dice que la noción de que las personas están
migrando de los lustra-muebles para los multiusos en la hora de
limpiar los muebles es verdadera. “Sin embargo, ese movimiento
es casi imperceptible, pues el mercado de cuidados con los muebles
está estable”, afirma Kitagawa. El ejecutivo explica
que esta estabilidad es verificada por medio del bajo incremento
anual en volumen.
“Del mismo modo que existe el movimiento de los lustra-muebles
para limpiadores, internamente, hay migración de los óleos
para las cremas”, dice el gerente. Para adaptarse a los nuevos
tiempos, la empresa King lanzó en el mercado dos pulidores
de muebles con consistencia crema. Según Kitagawa, “Peroba
Rosa” y “Peroba Campo” están registrando
crecimiento de 20% en volumen a cada pesquisa de mercado de la empresa
ACNielsen. Sin embargo, el no revela la participación de
esos ítems en el mercado.
“Claro que un crecimiento sobre una base pequeña puede
ser considerada poco relevante, mas tenemos que llevar en cuenta
que el mercado de pulidores casi no crece en volumen, por lo tanto
el desempeño del producto está animándose cada
vez más”, afirma Kitagawa. Mismo con el nuevo producto
despuntando, el Óleo de Peroba todavía es uno de los
principales ítems de la empresa Produtos King.
Óleos vegetales
– La empresa King produce
el lustra-muebles hecho a partir de extractos vegetales hace 75
años. De acuerdo con Sandro Kitagawa, aún hoy el producto
sigue fuerte en el portafolio de la empresa, teniendo 86% de participación
en el mercado de óleos para cuidado con los muebles. “Somos
la segunda fábrica de productos para cuidados con los muebles”,
dice el gerente, informando que la empresa King no tiene el puesto
de primer lugar porque éste pertenece a la empresa Reckitt
Benckiser.
Antiguamente, el Óleo de Peroba era vendido en botellas tapadas
con corcho. Hoy, modernizado, viene en embalajes PET. “Las
fragancias fueron las últimas innovaciones que implementamos
en el producto para alinearlo a los lustra-muebles concurrentes”,
dice Kitagawa.
De acuerdo con el gerente, en las estanterías de los supermercados
el óleo llega a ser R$ 2,00 más caro que los similares
con fórmula crema. “Eso no impide que tengamos ventas
constantes”. La empresa King, que tiene sede en Rio de Janeiro,
está diversificando su actuación para la categoría
de limpieza pesada, siendo que los diluyentes tendrán papel
importante en esa ampliación.
Innovación
– En el “Household 2002”, evento
promovido por la revista H&C, la empresa Dow Corning presentó
una formula con silicona para pulir muebles que también agregaba
repelente de insectos. En la época, se hablaba bastante sobre
el problema del dengue, mas, mismo así, según la empresa
Dow Corning, pocas empresas visualizan una alternativa de crecimiento.
“Desarrollamos esa fórmula visualizando la oportunidad
que se presentaba, Mientras tanto, pocos tuvieron una visión
a largo plazo”, afirma Gomes.
No tener visión del futuro no fue problema para la empresa
Reckitt Benckiser. La empresa lanzó en este inicio de año
una nueva versión de “Poliflor” con una innovación
cosmética. “Utilizamos nuestra experiencia en cuidados
con muebles y elaboramos una fórmula que incluye óleo
de naranja”, dice Lilian Hendricks, gerente de categoría.
Según la empresa, el óleo de naranja evita que la
madera reseque, renovando y proporcionando brillo.
Ese lanzamiento de la empresa Poliflor se une a las otras innovaciones
que la empresa viene presentando cada año. En 1998, la empresa
Reckitt Benckiser agregó la tecnología Dustguard a
un ítem de la línea. Poliflor Dustguard llegó
a los supermercados en las versiones pulverizador, crema y, en una
osadía, en aerosol. Su diferencial es la acción anti-estática
que aparta el polvo de las superficies de los muebles. El aspecto
de la fórmula también es otro. Menos cremoso, ella
se asemeja más a una emulsión. Después de dos
años de insistencia la versión aerosol fue descontinuada
por la empresa Reckitt Benckiser.
Auto
care – En adición al beneficio de proteger
la carrocería, los pulidores para automóviles también
deben remover rayas y manchas, lo que teóricamente haría
a los consumidores a buscar productos con el máximo de valor
agregado. Mientras tanto, según Henrique Cazaroto, ingeniero
químico de ventas y aplicación de la empresa Dow Corning,
no es eso que acontece. “El mercado de pulidores para automóviles
es trabado por productos con bajo valor agregado y precio menor
aún”, afirma el ingeniero.
De acuerdo con Cazaroto, las empresas que tienen posibilidad de
viabilizar tecnologías nuevas a sus pulidores no lo hacen,
pues eso acarrearía el aumento del precio y consecuente pérdida
de competitividad. “Aproximadamente un 20% del mercado total
de cuidados con el carro está en las manos de las empresas
de pequeño porte, ese porcentaje es el suficiente para forzar
las otras empresas de mayor porte a bajar el valor agregado”,
explica él.
De tan pulverizado que es el mercado, la empresa Dow Corning dejó
de vender directamente las siliconas para los fabricantes nacionales.
Quedando solamente con los clientes globales, la empresa entregó
las siliconas para cuidados automotivos para distribución
de la empresa D’altomare y de la empresa Brenntag.
Brillo
rápido – La empresa DryWash no concurre
con las empresas que producen pulidores para carrocerías
dirigidos al mercado de masa. La empresa es especializada en lavado
automotivo en locales padronizados y también finaliza la
limpieza con pulidores especiales de fabricación propia.
Lito Rodriguez, director-propietario, dice que hay clientes que
van a locales de la red apenas para proteger la carrocería
con los pulidores. “Esos casos representan entre 25% y 35%
de los servicios nuestros”, dice Rodriguez.
Según el director, las personas están más conscientes
con relación a la preservación de los automóviles.
“Es difícil apuntar una tendencia para ese segmento
simplemente por el hecho de que el no es pesquisado con profundidad”,
dice Lito. En la empresa DryWash, los pulidores son aplicados con
una técnica que utiliza máquinas llamadas “orbitales”,
que distribuyen uniformemente el producto sobre las carrocerías.
La empresa fabrica cuatro ítems de pulidores para aplicación
directa y dos que actúan como preparación del pulimento.
La empresa DryWash inició sus actividades en 1994, en Brasil.
Por año la empresa factura R$ 77 millones. Actualmente la
red de locales comerciales cuenta con 180 unidades autorizadas en
el territorio nacional. Hasta 2005, Rodriguez espera crecer 30%
al año.
Al
por menor o profesional – Protelim es otra
empresa que se esfuerza para ofrecer productos diferenciados a los
consumidores nacionales. Al contrario de las líderes de mercado,
Ceras Johnson con la marca “Grand Prix” y “Pérola”
con marca homónima, que venden sus ítems al por menor,
la empresa Protelim distribuye los pulidores de la empresa Meguiar’s
(fabricados en Estados Unidos) solamente para concesionarias y talleres
especializados.
De acuerdo con Alexandre Augusto Canfora, director de la empresa,
el diferencial de los productos americanos es la ausencia de silicona
en la formula. “Las formulas sin silicona atienden a las necesidades
del segmento profesional que utilizan los pulidores en el mismo
ambiente que es realizada la pintura de manutención o reparo
de los automóviles”, dice Augusto.
De acuerdo con él, en esos casos la silicona no es bien aceptada
pues puede reaccionar con las pinturas automotivas, perjudicando
la cobertura de la carrocería. La empresa Protelim no pretende
vender sus productos en el mercado de masa para no concurrir con
productos de bajo precio. “Seria muy difícil para nosotros
participar de ese mercado, simplemente porque el valor agregado
de los productos, causaría un costo mucho mayor del valor
que están esos ítems hoy en el mercado”.
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